有幸参加公司组织的基层骨干拓展培训,我既兴奋又担心,兴奋的是来公司不久就参加这样的体验式培训,无疑对我个人成长是有很大帮助的;担心的是,拓展培训不知能给我带来怎样的体验与感受......一天的拓展培训收获真的很多,但真正留下印记的却是“毁旗”这一环节,使我想到了许多。
团队的意义:
当公司30名基层骨干一起来到军事拓展训练基地的时候,我们只是一群人,经过拓展教练的军训拓展训练之后,有了目标,有了纪律,有了执行力,一群散漫的人,变得有序时,特别是快成为一群军姿飒爽的军人时,整齐划一的动作,同一宏亮的呼声,令行禁止的作风,让我逐渐认识到团队是什么样子。
参加了“背摔”拓展培训项目,让我明白“背摔”拓展培训项目的真正用意。它是在让大家明白团队的意义,懂得队员之间的信任和理解的重要,也让大家明白在团队中要学会换位思考。
但因输了比赛结果,而要解散团队,毁掉旗帜时,我才明白,一群人和团队的区别与意义。
由此,让我想到,团队不是一群人的简单集合,它应该是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人,不仅强调个人的业务成果,更要强调团队的整体业绩。
队长的责任:
在大团队意识筑牢之后,教练对我们进行了编组,分为两个小团队,我有幸,被大家推荐当了队长,兴高采烈的带领大家集思广益想队呼、唱队歌、绘队旗,带领大家共同奋斗,与战狼队展开“pk”,可结果却是如此的出乎预料......
起队名时,我看见了迷彩服上的八个红字,“生命不息,折腾不止”,我提议,队名就叫”折腾队”,因为我就是个能折腾的人。
看到另一队取名“战狼队”时,我的内心是鄙视的!认为没有新意,没有代表性。
一个电线杆倒了砸上10个队可能有八个队都是战狼队!
不管从哪里说我们队的队旗要比战狼队略胜一筹。
其实,队名,不是简简单单的一个名称,它应该有内涵,有精神,有目标,从草率中,注定了结果。
在中午休息时,丢失了队旗,我已经将授旗时的誓言丢在脑后;与战狼队在“挑战150”项目的“PK”中,我们始终处于下风,表面看是人的问题,其实反映出的是队长的问题。
当教练宣布结果,“折腾队”输了,要“毁旗”时,我的心在流血;当教练让我把一个个队员交到战狼队时,看到队员们一个个不甘心的样子,我的心在颤抖......
面对如此场景,教练给了我两个选择:要么“认输”,要么重新“崛起”,但付出的代价是在砖头地面上围着战狼队爬10圈;我毅然选择了后者,毫不犹豫的爬在了地上,一圈、两圈、三圈,刺痛的膝盖,让我一遍遍问自己,怎么输的?我究竟输在哪里?突然间,我的队员一个个沿着我的足迹在爬,一个人、两个人、三个人、十个人,五圈、六圈、十圈,此时,我突然想明白,我输在了“责任”,输在了“队长的责任”!!!
悔不该,如此轻率的选“队名”;悔不该,如此不珍惜“队旗”,将誓言丢在脑后;悔不该,不明确队长的责任,只是把队长作为一个名号而已;此时,我也突然明白公司领导的不易,部门经理的不容易......
由此让我想到了“责任”。
责任是什么?
责任就是份内应该做好的事,是岗位职责范围内应承担的义务;如果只把工作当作一件差事,或者目光只停留在工作本身,即使是从事自己最喜欢的工作,也很难保持持久的激情。
没有做不好的工作,只有不负责任的人。
能力的差距:
返程的路上,我的心迟迟无法平静,脑海中像过电影一样回放着全天的场景,静静的思考,平时自负的我,开始反思自己?总认为自己有领导的天赋,有管理的经历,有演戏的潜质,可今天,让自己真正当一回领导,管理一支队伍时,会是如此的不堪,这不得不让我重新认识自己。
由此,让我对能力又有了不一样的认知。
要想管理好别人,首先要管理好自己,要想领导好别人,就必须要领导好自己。
也让我真正明白了,“管住自己,天下无敌”的深意。
更让我清楚,自己的短板和优势在哪里?
拓展培训只是人生成长过程中学习的驿站,能否有收获、有成长、有进步,关键看修炼,我会珍惜每一次学习成长的机会,不断完善自己,做一名对社会对企业有用的人。
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