公司基层骨干拓展培训活动

　　有幸参加公司组织的基层骨干拓展培训，我既兴奋又担心，兴奋的是来公司不久就参加这样的体验式培训，无疑对我个人成长是有很大帮助的;担心的是，拓展培训不知能给我带来怎样的体验与感受......一天的拓展培训收获真的很多，但真正留下印记的却是“毁旗”这一环节，使我想到了许多。

　　团队的意义：

　　当公司30名基层骨干一起来到军事拓展训练基地的时候，我们只是一群人，经过拓展教练的军训拓展训练之后，有了目标，有了纪律，有了执行力，一群散漫的人，变得有序时，特别是快成为一群军姿飒爽的军人时，整齐划一的动作，同一宏亮的呼声，令行禁止的作风，让我逐渐认识到团队是什么样子。

　　参加了“背摔”拓展培训项目，让我明白“背摔”拓展培训项目的真正用意。它是在让大家明白团队的意义，懂得队员之间的信任和理解的重要，也让大家明白在团队中要学会换位思考。

　　但因输了比赛结果，而要解散团队，毁掉旗帜时，我才明白，一群人和团队的区别与意义。

　　由此，让我想到，团队不是一群人的简单集合，它应该是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人，不仅强调个人的业务成果，更要强调团队的整体业绩。

　　队长的责任：

　　在大团队意识筑牢之后，教练对我们进行了编组，分为两个小团队，我有幸，被大家推荐当了队长，兴高采烈的带领大家集思广益想队呼、唱队歌、绘队旗，带领大家共同奋斗，与战狼队展开“pk”,可结果却是如此的出乎预料......

　　起队名时，我看见了迷彩服上的八个红字，“生命不息，折腾不止”,我提议，队名就叫”折腾队”，因为我就是个能折腾的人。

　　看到另一队取名“战狼队”时，我的内心是鄙视的!认为没有新意，没有代表性。

　　一个电线杆倒了砸上10个队可能有八个队都是战狼队!

　　不管从哪里说我们队的队旗要比战狼队略胜一筹。

　　其实，队名，不是简简单单的一个名称，它应该有内涵，有精神，有目标，从草率中，注定了结果。

　　在中午休息时，丢失了队旗，我已经将授旗时的誓言丢在脑后;与战狼队在“挑战150”项目的“PK”中，我们始终处于下风，表面看是人的问题，其实反映出的是队长的问题。

　　当教练宣布结果，“折腾队”输了，要“毁旗”时，我的心在流血;当教练让我把一个个队员交到战狼队时，看到队员们一个个不甘心的样子，我的心在颤抖......

　　面对如此场景，教练给了我两个选择：要么“认输”，要么重新“崛起”，但付出的代价是在砖头地面上围着战狼队爬10圈;我毅然选择了后者，毫不犹豫的爬在了地上，一圈、两圈、三圈，刺痛的膝盖，让我一遍遍问自己，怎么输的?我究竟输在哪里?突然间，我的队员一个个沿着我的足迹在爬，一个人、两个人、三个人、十个人，五圈、六圈、十圈，此时，我突然想明白，我输在了“责任”，输在了“队长的责任”!!!

　　悔不该，如此轻率的选“队名”;悔不该，如此不珍惜“队旗”，将誓言丢在脑后;悔不该，不明确队长的责任，只是把队长作为一个名号而已;此时，我也突然明白公司领导的不易，部门经理的不容易......

　　由此让我想到了“责任”。

　　责任是什么?

　　责任就是份内应该做好的事，是岗位职责范围内应承担的义务;如果只把工作当作一件差事，或者目光只停留在工作本身，即使是从事自己最喜欢的工作，也很难保持持久的激情。

　　没有做不好的工作，只有不负责任的人。

　　能力的差距：

　　返程的路上，我的心迟迟无法平静，脑海中像过电影一样回放着全天的场景，静静的思考，平时自负的我，开始反思自己?总认为自己有领导的天赋，有管理的经历，有演戏的潜质，可今天，让自己真正当一回领导，管理一支队伍时，会是如此的不堪，这不得不让我重新认识自己。

　　由此，让我对能力又有了不一样的认知。

　　要想管理好别人，首先要管理好自己，要想领导好别人，就必须要领导好自己。

　　也让我真正明白了，“管住自己，天下无敌”的深意。

　　更让我清楚，自己的短板和优势在哪里?

　　拓展培训只是人生成长过程中学习的驿站，能否有收获、有成长、有进步，关键看修炼，我会珍惜每一次学习成长的机会，不断完善自己，做一名对社会对企业有用的人。

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