你见过那种所谓的“团建”吧——就是团队建设。
一个公司的工作伙伴在一起,着相同的服装,排队喊口号。又或是所谓的挑战自我,迎难而上,什么背摔、断桥、天梯等等。。。一天下来员工精疲力尽,虽然口上说着领悟到了种种,但心里却埋冤着人力资源部,花费大家的休息时间还来做这么强大的体力活动。我们公司的人,都很看不上那种团建,觉得没什么用。
不过,看过一篇帖子,大概的意思是说老板不傻,做这种团建没什么用,他自己是知道的,但是偶尔做一次,能迅速地把团队内形形色色的人分辨出来。
团队中存在着不配合,不乐意的人。对于这种人不是自己有两刷子就是本身的协作能力差,要么大用,要么不用。还有一种在团建里特别积极,特别配合的,通常主意不是最好的,但是用起来很好调动,很好差遣。
接触团建已有10余年,随着拓展培训市场的瞬息万变,每3年会有一次拓展公司的洗牌,无外乎就是优胜劣汰,资源整合。但是真正能持续发展的公司,是一直随着时代的进步,社会的发展,受众群体的变化而不断创新活动、方案、以及服务的,团建市场价格的良莠不齐也决定着所达效果的优良中差。
曾经有一位客户,在我们和另外两家公司的方案中进行选择,我们的报价最高(在预算范围内),一家中等,第三家只有我们的三分之二,在面对价格的竞争以及节约费用的情况下,客户选择了价格最低的公司。活动结束不久,我接到了对方的电话,以遗憾的口吻告知了活动的整个过程与效果。。。。。。
很多客户,会将价格作为衡量产品的第一标准,其次是对产品的要求。当然在选择时可能会受到费用预算、老板异议等诸多因素的制约,但是从商品市场的定律来看:价格高的虽不一定是最完美的,但是价格低的绝对不会是好的。
目前的企业90后占据了绝大部分,团建的对象也正是这大部分的人员参与。90后喜爱什么?自由、新潮、创意、show无可厚非。如果仍以传统的思维来进行团建,可能仅是为做团建而做团建。几张照片,一份心得,对这些90后们可能所记忆的时间仅为一周或半月,之后呢?对于团建的记忆将逐渐模糊。抛开传统的团建思路,用新的方式让团队更加融合,将团建作为一次员工的轻松之行,提供“秀”的平台,让大家有自己的舞台充分展现自己。
风云际团建为更多的企业所解决的问题不仅仅是一场团建,在团建背后,有着对企业的推广、员工的包装、品牌的植入、企业员工关系的维护、培训的引入等等,让每一位员工轻松愉悦的体验属于自己的“真人秀综艺团建”。
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