经过这次拓展体验式培训,使我对以前的工作有了新的认识。同时也发现了以前工作中存在的一些问题,学到了一些解决问题的方法。
有效沟通确定目标
做为设备检修维护的钳工,很多检修任务都不是由某一个人来独立完成的。而是由整个维修班组的所有成员共同协作的结果。一般每个检修工作明确后,领导按作业指导书中检修项目明确班组成员的任务。这当中就用到“智取核武器”游戏中的如何有效沟通。如果只是将检修任务下发,也不问下属是否明确任务,这样没有回馈的沟通,结果就可能是员工做出的结果与领导心中的目标有偏差,和整个检修目标有出入。工作算是完成了,但标准不高。
向目标前进方法总比困难多
我们日常工作当中常会遇到领导给下属安排了他或他们以前没有干过活稍微有些难度的工作时,下属不是立即着手去执行,而是找出这样或那样的各种客观理由。讨论这件事怎么做,而不是立即着手按讨论方案执行。讨论来、讨论去坐而论道,浪费了大量宝贵时间。27日下午在方立教官带领下做的“冲出亚马逊”的小游戏,使我认识到,表面上看似不可能完成的事情,只要团队一起想办法坚定的向目标前进,方法总比困难多。我们在遇到有难度的工作时都要有“先开枪,后瞄准,决心第一,成败第二的精神”。因此,一个好的团队要有狼一样的精神,要有学习的能力,变被动为主动的工作精神。团结协作,以公司大目标为指导,来计划各部门的小目标,一旦目标明确就要义无反顾、想尽办法去完成,做到用心工作!
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