团建感想总结2000字

　　团建心得体会2000字

　　6月22日集团组织集团各部门以及各子公司班子成员赴京郊开展素质拓展团建活动，很高兴成为其中一员，通过“开营破冰、团队文化建设、挑战150、支援前线、呼吸力量、横渡亚马逊、盲人方阵、盗梦空间、管理七巧板”等一个又一个刺激且富有挑战性团建活动项目，我们不只收获了团结与信任，增强了和集团各部门、各子公司成员之间交流与合作，同时也深切体会团队重要性，发现自身不足，总之受益菲浅。

　　一、团建活动体验收获

　　1.团队的组建及运作

　　通过“开营破冰”、“团队文化建设”等团建活动，使我们明白一个团队的建设需要明确成员、明确组织架构、明确领导者、明确目标。

　　通过“挑战150”拓展训练项目，使我们明白一个项目可能会分解为多个子项目，每个项目的成功与否均会影响到项目整体，也使我们明白一个团队在统一目标下，如何做好每个环节，每个工序，才能战胜竞争对手，最终达成目标。

　　2.贡献与付出

　　在“支援前线”拓展训练项目活动中，对“前方打战、后方支援”这八个字有深切体会，在这个项目中，团队充分整合资源，各成员将自己有的，前方需要毫无保留奉献，不求回报，使我们深深体会到贡献与付出的力量。

　　3.物尽其用、人尽其才

　　在“呼吸力量”拓展训练项目活动中，通过目标制定、责任分工、资源整合，充分发挥团队的力量和各成员优势，让熟悉图纸的看图、熟悉安装的做拼接、让肺活量大的吹气等，真正做到“物尽其用、人尽其才”，最终达成了团队目标。

　　4.跳出固有思维，整合资源，抱团取暖

　　“横渡亚马逊”拓展训练项目之前的活动目的都是发挥团队自身优势、打败对手，在竞争中生存下来，而在“横渡亚马逊”中自身资源受限，无法到达彼岸，专靠某一团队是无法达成目标的，例如行业严冬，经济下行等情况，如果我们仍然坚持“打败竞争对手即胜利”的零和竞争方式，我们大家都会输，没有赢的一方，这时我们需要跳出固有思维，抱团取暖，整合可整合资源。

　　5.整体利益至上，整体利益大于局部利益

　　在“盲人方阵”拓展训练项目活动中，不分团队，需要在蒙眼状态下完成任务，在这个团建活动中，各有各的团队，如何挑选出共同领导者，认清现状、规划目标，如何带领所有团队找到“绳”，在看不清环境中找“正确路”，在前行路上，我们每一个团队只是整体中的部分，需要听指挥、听安排，部分服从整体、整体利益至上。

　　6.用好、用活管理要素

　　在“盗梦空间和管理七巧板”两个团建活动中，“盗梦空间”活动挑战失败让我们深刻的意识到团队长不明确、团队思想不统一、成员间意见互不认可带来最终失败，“管理七巧板”活动挑战失败，让我们看到目标确认后，没有细化分解目标导致最后积分不足而挑战失败，同时领导者、协调者、组织者、沟通者等角色混乱，有人未履行角色赋予的职责，有人履行过多角色造成部分工作难以兼顾，团队中有人很累、有人很闲，团队合力没有发挥出来，造成结果失败。

　　二、自身不足

　　1.未能跳出固有思维

　　通过本次团建活动，尤其是“横渡亚马逊”拓展训练项目中，充分体现我们有竞争意识，却也受限于竞争意识，当一个公司资源受限时，光靠自身努力难以达成目标时，我们需要跳出固有思维，学会整合资源，学会“造船”、“借船”、“共享船”来“横渡亚马逊，一起活下去”，因此启发我们也要学会去争取合作，优势互补，互惠共享。

　　2.认知、眼界、格局仍需提升

　　本次团建活动虽然以游戏等方式进行，但却包含很多企业经营过程中的团队搭建、领导力提升、组织协调、资源整合、统筹协调等相关知识，在这次团建活动中充分暴露了我们认知、眼界、格局等仍然受限于自身，对方向理解不透彻。

　　三、未来计划

　　1.需加强思想上学习，强化全局意识和责任意识

　　全局意识是指站在全局角度考虑问题，表现在政治上的高度觉悟，表现在思想上的崇高觉悟，工作上的良好姿态，作为一名供销人，在工作中，我们需加强思想上学习，提升认知和政治素养，要强化全局意识，服从大局，敢于负责，勇挑重担。

　　2.坚决服从集团及公司领导，在岗位上发光发热

　　作为集团一份子，积极拥护集团战略布局及决策，服从领导布置和安排，努力奋斗，在岗位上发光发热，鞠躬尽瘁，奉献自己。

　　3.需加强沟通，熟练工作方法

　　要学会沟通和协调，善于和领导、同事、员工、客户、合作伙伴沟通，学会尊重别人，不利于团结话不说，不利于团结事不做，积极主动开展工作，不为失败找借口，学会反思自己，及时发现自身问题。

　　4.时间管理、目标管理、资源合理配置

　　在工作中需学会目标管理、目标细化、目标责任分配，并管理好时间，该整合资源需要整合，该优化资源去优资源，在工作中需有目标、有分工、有计划、有执行、有结果、有反馈，做好每一份工作。

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