2000字的户外拓展训练心得体会

　　列国志的拓展训练游戏如同创办一家企业，团队的组建，角色的分配及职责，企业文化的确定，统一的目标，统一的思想等等。

　　在拓展游戏中让我体会如下;

　　一、目标的制定

　　背景：风云际拓展教练在给大家讲了游戏规则后问各国想拿到钱币的目标时，有喊1万、有喊5万、有喊3万，我在的韩国队经小组讨论后，报出的钱币目标是2万，原由是七个任务合计可得到的钱币是22000，我们认为8位成员分组合作允许一个任务失败，失败分为2000元，希望达成率为90%，实际我们只拿到了13600钱币，排列第3名。

　　失误点

　　1、并未深入解读每个小任务的细节及得分规则，游戏的得分是概率分，并不是完成就可以满分，导致目标达成率低。

　　2、拿到任务只凭游戏名子的感觉分配任务，并未细化内容，例如八门金锁阵听名字认为属于力气活，因此我们派两位男士去完成，智取乱阵从名子来看，认为难度系数不太大，派两位女生完成，到目的地后，才发现这两个游戏地点阴差阳错的搞反了，此游戏联想到的企业管理有如下几点体会：

　　A、在项目启动时，一定要分析可能会发生的问题，什么是核心问题，并有具体的应对方案，不可盲目起动。

　　B、重点工作要有备选方案，才可及时应对减少降低风险的发生。

　　C、在用人选人方面要大胆创新，要给新人偿试的机会，例如八门金锁阵，我们两个女生就配合的非常默气，取得小组最高分。

　　二、经营理念的思变

　　1、市场竞争是一场没有销烟的战场;

　　首先企业经营要合规、守规，但不可无原则的善良和包容让步，例如我们在完成任务的过程中捡到了某国的国旗，这可是我捡来的附加分，但我们的队友无条件的归还对方。

　　2、要善于发现价值并得以使用;

　　例如在玩一字长蛇阵环节，拓展训练游戏属于逻辑性任务，需要每个国家集体参与，我们大韩人才济济，找来一张纸和笔用推理的办法在纸上模拟试验，最后由一位指挥，全员听指令两次成功完成，此时其他国家仍没有找到方法，再一次体现了我们的乐与助人和善良，直接把方案免费送给了其他国家，并没有意识到我们的方案是有价值所在，可以卖给其他国家，为自己国家获取钱币。

　　3、未关注小钱，脸皮薄，危机意识不强。

　　例如附加钱币规则：小组成员和陌生人拍照片，男生一张照片200钱币，女生300钱币，一家三口400钱，可以重复累计，在得分排第四的齐国在此项目附加分拿1700的钱币，而我在的大韩得分排第三，在此得分为0。心得体会：在企业经营过程中，暴利时代早已消失，在微利经营的状况下，企业每位成员都要有开流节源的意识，让小钱积大钱，增强企业的抗风险的能力，时刻要有危机感，只有这样才有可能在面临危机时，抓住机会。

　　三、人员的管理理念的转变

　　1、人少以情为主，以制为辅，人多以制为主，以情为辅。

　　在第二天的环节里6进4、3进1，我们大韩并进了其他三个国家的人口，在我们人员增多时，我们对人员之间的协调方式并未调整，此时在游戏过程中我们连连失败，心得如下：

　　决策者角色的重要性，主公(企业负责人)、太师(最高管理者或管理层)、执行者的职责及担当，主公要抓大放小及时有效的跟太师司马沟通，并下决定，由执行层落实到位，就无法再考虑每位成员的想法，再去花时间一一讨论。

　　2、平级部门之间的有效沟通，并习惯层级汇报，讨论，由主公负责决策确认目标的一致，例如翻牌拓展训练环节，在第三环节我把5000钱币投给了两次第一的燕国，而我在的大韩经过两次的失败后，第三次找到了改善办法，获得第一的好成绩，在大韩国全民沸腾欢呼时，拓展教练宣布燕国获胜，原因是我们并没有投自己，再次证明有效沟通，目标一致的重要性，执行者如果知道我投给燕国并不会力争第一，如果我知道大韩找到方法力争第一，肯定会加大投资筹码投自己的团队。

　　3、组织中有效的统筹协作

　　最后一个拓展训练游戏，三人一组一位戴眼罩的士兵，一位可以说，看不见的信息员，一位可以看，但不能说的指挥官，主公和太师不参与拓展训练游戏，但要对结果负责，需要整齐协调调配资源，我们为了民主让大家自己自由选择组队，但从过程及结果来看，自由组队是很不适合，并未发挥到个人的优势，当意识到问题时，主公和太师仍是尊重个人的选择，并没有及时的调整人员，最终导致全军覆没。

　　四、共享经济，合作互赢

　　挖金矿属于高风险，高回报的拓展训练游戏，此时参考方案就格外重要，我们想通过联盟的方式跟其它3国一起出资，购买金矿说明书，以降低金矿倒塔所要承担的风险，经过协商，放弃最弱的齐国，选择排名第二的魏国联盟，共同与排第一的燕国竞争，在同等条件下，我们内部选适合的专人独立完成任务，此环节淘汰了盟友魏国。

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